代替肉・培養肉市場は2034年までどう伸びる? 植物肉の踊り場とアジア発の成長戦略

Fortune Business Insightsが公表した肉代替品(代替タンパク質)市場の2034年までの成長予測をもとに、植物肉の踊り場、培養肉の静かな台頭、アジア市場が次の主戦場になる理由を分析し、食品メーカーや外食・小売が取るべき具体的な戦略を考察する。

代替肉・培養肉市場は2034年までどう伸びる? 植物肉の踊り場とアジア発の成長戦略
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ニュースの概要

調査会社Fortune Business Insightsが、肉代替品(代替タンパク質)市場の規模と成長率を2034年まで見通した最新リポートを公表した。植物由来の代替肉、培養肉、昆虫由来たんぱく質、きのこ由来のマイコプロテインなど複数のカテゴリーを横断的に分析し、健康志向の高まりや環境負荷の低減、世界的な食料安全保障への関心の高まりが市場拡大を後押しすると指摘している。一方で北米や欧州では植物肉の売上が伸び悩む店舗も目立っており、地域や製品カテゴリー、流通チャネルによって成長の明暗がくっきりと分かれる複雑な市場構造が浮かび上がっている点が注目に値する。

引用元: 肉代替品の市場規模、シェア、業界の成長、2034年(Fortune Business Insights)

分析・見解

植物肉の踊り場と培養肉の静かな台頭という二層構造

米国や欧州のスーパーでは、ここ数年、植物肉(大豆やエンドウ豆から作る代替肉)の売上が頭打ちになる現象が報告されてきた。ビヨンド・ミートをはじめとする大手ブランドの株価低迷は、その象徴的な出来事だ。価格の高さと「加工食品らしさ」への抵抗感という二つの壁が、新規顧客の獲得を阻んでいる。一方で、培養肉(細胞を培養して作る肉)は米国やシンガポールなどで規制の壁を越え始め、レストランでの試験販売といった商業事例が少しずつ積み上がっている。つまり市場全体の成長は、植物肉という一本足打法から、培養肉や発酵由来たんぱく質など複数の技術が併走する構造へと変わりつつあるのだ。

アジアの食文化が成長の主戦場になる

今回のような長期予測レポートがわざわざ2034年まで視野を広げる背景には、成長の重心が欧米から東アジア・東南アジアへ移っていくという見通しがある。中国や台湾では、もともと精進料理や大豆加工食品の文化が根付いており、肉代替品を「目新しい奇食」ではなく「馴染みのある食材の延長」として受け入れやすい土壌がある。日本でも大豆ミートが総菜や外食チェーンの裏メニューとして静かに浸透しており、欧米型の「ビーガン向け商品」とは全く異なる普及の仕方をしている点が興味深い。宗教上の理由で肉食を制限する層が厚い東南アジアも、潜在的な需要地として見逃せない。

価格と栄養価という二つのハードルが解消されつつある

これまで代替肉の弱点とされてきたのは、割高な価格と、ナトリウムや添加物の多さだった。しかし発酵技術や精密発酵(微生物を使ってたんぱく質を作る技術)の進歩により、主要な原材料コストは下がり始めている。加えて、昆虫由来たんぱく質や藻類由来たんぱく質など、栄養価と環境負荷の両面で既存の植物肉より優位な原料も実用段階に入ってきた。これはもはや単一の「肉の代わり」を探す話ではなく、用途や予算ごとに最適な原料を組み合わせる多様化のフェーズに入ったと捉えるべきだろう。

投資マネーは派手な新興企業から地味な原料技術へ移る

数年前まで、代替肉への投資は派手な消費者向けブランドに集中していた。しかし株価低迷を経た今、投資家の視線は精密発酵や細胞培養の基盤技術を持つ素材メーカーへと移りつつある。消費者ブランドは浮き沈みが激しくても、原料技術そのものは複数のブランドに供給できる汎用性を持つためだ。この構造変化を理解せずに「代替肉=ビヨンド・ミートのような企業」という古いイメージのまま投資判断を下すのは危険だと言える。

ビジネスへの影響

食品メーカーは単品勝負から原料ポートフォリオ戦略へ

これまで一部の食品メーカーは、植物肉という単一カテゴリーに依存した商品開発を進めてきた。しかし需要の重心が培養肉や発酵由来たんぱく質にも広がりつつある以上、一つの技術だけに賭けるのはリスクが高い。複数の原料供給元と技術提携を結び、消費者の好みの変化に応じて主力商品を素早く切り替えられる体制を整えることが、今後数年の競争力を左右するはずだ。自社開発にこだわらず、原料メーカーとの共同開発を前提にした商品企画に切り替える動きも出てくるだろう。

外食・小売は地域別の商品設計が成否を分ける

欧米向けに作られた「ビーガンバーガー」をそのままアジア市場に持ち込んでも苦戦しやすい。日本や台湾のように、既存の大豆加工文化に寄せた商品設計をした地域の方が、抵抗感なく受け入れられる傾向がある。外食チェーンや小売業者は、2034年という長期の成長予測を鵜呑みにせず、自社の商圏における食文化との親和性を具体的に検証したうえで投資判断をすべきだろう。メニュー名から「代替肉」という表記そのものを外し、普通の総菜として扱う工夫も効果的だ。

調達部門は価格交渉より供給網の分散を優先すべき

原料コストが発酵技術の進歩で下がり始めたとはいえ、特定の素材メーカー一社に依存する調達体制は危うい。培養肉関連のスタートアップは資金繰りの悪化で撤退するケースも出ており、サプライチェーンが突然途切れるリスクがある。価格だけで調達先を一本化せず、複数の供給元を確保しておくことが、長期的な商品供給の安定につながる。

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